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sifat khan
Jun 01, 2022
In Welcome to the Forum
01 影响答辩的三个因素 参加晋升答辩时,你一进那个会议室,你开始讲第一句话,整个述职就已经结束了。为什么?因为你在场外做的工作,影响到你的成功率大概有30%-40%。你认不认识某些评委,你在公司里面的影响力多大,新西兰电话号码列表 你的老板会不会给你讲一段特别好的推荐词,这些东西都很重要。 有20%-30%左右是你在现场发挥的状态。你的状态和气场,如果让评委能感觉到你了如指掌,你不怵不害怕,不要畏畏缩缩的,为什么?你如果未来要承担更大的职责,荷兰电话号码列表 带更大的团队,你天天像个小兵一样的样子,你就不能当将。兵是兵将是将,你想当将你就要努力的让自己从容冷静下来。 其余的20%-30%是你讲的内容。 02 如何呈现自己的价值 对于低级别的同学来讲,你能把所做的事儿大概的讲明白,把关键数据摆清楚:一个是你选择数据指标选择合不合适,第二是你对这个数据的敏感,最后得到的结果,是否能够有个逻辑性的推论,新西兰电话号码列表 最终大家听起来觉得OK。 高级别的同学,荷兰电话号码列表 就得讲点整体感的感觉,如果光讲你自己那块事,你的级别就上不去。如果是P7或者P8的同学,你要讲对整个业务的思考怎么样,新西兰电话号码列表 再拆你自己为什么希望你的团队先做这些事,结果如何,从宏观面看对整体的影响如何。 然后要选择一些偏业务的数据来告诉大家,新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 这件事的产出如何。 但是你不能说这个数据是我跟业务一起完成的,我不清楚我的影响有多大——等于你对这件事的掌控力变弱了,这样肯定不行。你需要知道你做的工作在整个事情里面产生的影响力大概有多大,怎么量化,这是第一点。 第二点是讲整个流程跑下来,你帮大家解决了哪些困难和问题。 第三点讲你有什么发现。新西兰电话号码列表 答辩的时候,不能讲常规工作,比如说3天时间写PRD,6天时间过方案通过审核等等,你讲这些大家都很烦。但是如果你讲,我发现有个地方当时没有注意到,新西兰电话号码列表 所以又怎么做的,荷兰电话号码列表 尽量引入一些案例,引入你在整个过程中的思考,这样去讲,最后你再呈现整体性的结果和数据,就会让大家感觉到你对工作的控制力很强。 03 答辩时如何说自己的“不好” 很多人觉得,讲自己不好的这个点还挺难把握的。 我的建议是,你要讲某个事,你有哪些不足,但是,你在这件事情上得到了一些什么经验,得到了什么教训。 我们讲做的不好的地方一定不是自己能力差而做的不好,新西兰电话号码列表 而是比如时间局促,或者在认知的边界、沟通上存在一些小问题,导致有一些分歧或者没有预料到的结果。这叫客观上的不好,这种大家都能接受。 这类问题可能大家都会有,但是你要讲你的领悟,荷兰电话号码列表 第一我认为未来肯定不会再犯类似错误;第二我想到了这种错误的产生原因可能是什么,我们是否可以举一反三的在其他的地方做一些思考,并且变得更好。比如你是带人的,你可以把这个思考变成一个“我如何提升我的管理能力”的东西。 我并不是教大家包装自己,你如果真的意识到了那是个问题,你就要讲出来,新西兰电话号码列表 荷兰电话号码列表 然后讲我如何思考如何改进它,如何防止未来不要再出现。 下面做评委的人,他们都是级别很高或者能力很强的人,在他们的生涯中不是没有犯过错误,但他们都是知道如何改进自己的人,以及他们知道要永远对自己做的事有敬畏之心,这个是能力的提升。如果他们从你述职中听到,你一直在说自己做的好,新西兰电话号码列表 团队做的好,他们就会很反感,会觉得你这个人没有自省。
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